Educação & Cultura
Centro de Energias Alternativas e Renováveis da UFPB adota modelo de gestão da Google
Método OKR (Objective and Key Results) aposta na agilidade, com foco em resultados
Método OKR (Objective and Key Results) aposta na agilidade, com foco em resultados
O Centro de Energias Alternativas e Renováveis (Cear) da Universidade Federal da Paraíba (UFPB) firmou parceria com a plataforma de gestão e desempenho CoBlue para implementar o modelo OKR (Objective and Key Results) no desenvolvimento de atividades acadêmicas.
A iniciativa é pioneira em centros de pesquisa como universidades. Por meio dela, a UFPB busca por excelência na prestação de serviços à população, principalmente em ações de ensino, pesquisa, extensão e gestão.
Para o vice-diretor do centro da UFPB, professor Euler Macedo, o que diferencia o modelo OKR (em tradução livre “Objetivos e Resultados-Chave”) de outras metodologias é a simplicidade, além do foco em resultados que realmente importam aos gestores.
“É um modelo ágil de gestão de desempenho e metas. Foi criado na década de 70 por Andrew Grove na Intel, e é utilizado até hoje por empresas como Google, Linkedin e Spotify. O segredo da agilidade do OKR está nos rituais de governança que tornam a gestão mais simples e ágil. Uma junção poderosa de clareza e velocidade de execução”, explica Euler.
De acordo com o gestor do centro, a partir do emprego dos OKRs, será possível definir o planejamento estratégico da instituição em resultados bem definidos, claros e 100% atingíveis. O objetivo do modelo, segundo Euler, é tirar do propósito da gestão a subjetividade e transformar tudo em ação.
“A metodologia transformará o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) da UFPB em resultados mensuráveis, com ciclos curtos de execução (mensais e trimestrais). Permitirá empoderar as pessoas nas definições dos OKRs, com feedbacks e atualizações constantes. Além de alinhar as contribuições de todos ao mesmo propósito”, conta o gestor.
O professor Euler Macedo revela que John Doerr (investidor responsável por implementar o modelo OKR no Google) separa, no livro “Avalie o que importa”, os benefícios do modelo em quatro principais características. Foco e compromisso, alinhamento, rastrear responsabilidade e atingir coisas incríveis.
“O foco e compromisso são prioridades. Metas rigorosamente selecionadas que merecem atenção especial e que impulsionarão as pessoas. A metodologia OKR ajuda a selecionar, dentre as atividades de significância aparentemente comparável, uma, duas ou três metas que forneçam uma alavancagem muito além das outras”, argumenta.
Macedo ressalta que os OKRs são 100% transparentes e todos os representantes da organização saberão quais são os objetivos a serem atingidos ao fazer uso dos modelos.
“Todos irão saber as prioridades, com alinhamento e foco. Será possível rastrear as responsabilidades e atribuições de cada colaborador, obtendo, assim, resultados incríveis. Acredita-se que o emprego da metodologia OKR no Cear permitirá a busca por excelência na UFPB”, finaliza o gestor.